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解读产业地产

发展背景

1市场竞争激烈
2政府从量的增长到质的追求转变
3金融市场日益成熟
4政策向产业地产重点倾斜
5从企业角度看必须往产业地产转型

发展逻辑

产业地产
企业的诉求
高容积率、多建筑面积 利益最大化、利润最大化 地产是盈利的核心途径
VS
政府的要求
发展产业、带动经济、促进就业 符合区域整体规划和产业方向 政府对纯地产项目已经十分谨慎

产业地产发展的四个阶段

政府主导开发
探索阶段1978-1982
发展阶段1982-1992
矛盾阶段1992-2002
政企合作企业主导
创新阶段2002-至今

如何做产业地产

发展理念

关键成功要素——四位一体

  • 开发建设
  • 招商引资
  • 投融资
  • 运营管理

运作理念——内外兼修、顶天立地

  • • 观念意识的转变 • 产业号召力提升 • 规划能力提升 • 招商能力提升 • 运营能力提升

  • • 各级政府诉求的分析 • 各级政府政策的争取 • 企业战略布局及
      发展分析

  • • 国家和区域宏观
      经济环境
    • 产业发展规律 • 市场发展规律 • 园区发展规律

  • • 哪些领域可以导入 • 哪些企业可以吸引 • 哪些人群可以凝聚

拿地立项的七大问题

三大战略问题、五大战术问题

三大战略问题
一、项目发展定位 二、资源整合:政务资源、产业资源、科技资源、金融资源、人才资源 三、发展理念:环境友好型、企业性、个性塑造
五大战术问题
一、产业定位 二、功能定位 三、业态布局 四、开发策略 五、招商运营策略

项目盈利模式

通过物业租售、管理收益、产业运营、股权投资和资产运营等五方面,结合企业发展战略制定。

  • 物业租售

    配套社区、商业、产业体部分的租售收益

  • 管理收益

    项目物业管理、增值服收益

  • 产业运营

    项目整体品牌运营及平台溢价

  • 股权投资

    物业入股子项目,合租伙伴运营项目股权收益

  • 资产运营

    通过投行、基金资产变现后的资本运营收益

项目融资模式:

目前产业地产项目融资类型多种多样,但每种融资方式都有其特殊要求

招商运营:

重点需要解决团队配置、资金计划、平台搭建推进计划等内容

园区招商能力公式M = m*C*S*H*P/N M:园区招商能力 m:招商团队专业服务能力 C:园区传播力 S:园区覆盖区域 H:辐射区域内所居住人群中从事园区产业方向的人员数量 P:产业配套能力,尤其专业产品配套 N:园区定位的产业方向个数    

中投服务

服务内容

拿地立项:

通过包装策划,提升自身价值,降低拿地成本

规划定位:

确立项目定位,设计运营模式,指导设计建设

内 容
作 用
方法/模型
产业研究

• 产业现状
• 产业政策
• 产业趋势
• 产业机会

• 为企业产业进入提供决策支持
• 辅助产业定位

• 四要素评估模型
• 市场机会矩阵
• ……

产业定位

• 总体定位
• 功能定位
• 产业方向
• 愿景目标

• 明确产业方向

• 沙漏定位模型
• 位置方格
• ……

产业规划

• 产业体系
• 产业链
• 关键举措
• 重大项目
•执行保障

• 形成项目产业
生态
• 促进产业落地

• 产业梯度阵列
• 产业传动模型
• ……

项目开发

• 开发模式
• 开发节奏
• 项目测算

• 为项目执行提供建议
• 促进项目产业落位

• IRR
• NPV
• ……

概念规划

• 功能分区
• 建设体量
• 业态布局

• 为控规及项目建设提供指导

• 案例实践
• 计量模型
• ……

资源导入:

对接各种招商资源,实施精准、专业、高效的招商

招商策划
挖掘
项目优势
设计
招商工具
定位
招商目标
制定
推广策略
设计
管理体系
优化执行方案
招商信息
企业筛选 投资意向 精准对接
招商代理
农业企业
制造企业
服务业企业
高新企业
龙头企业
配套企业
……
投资
考察
企业
落地

产业运营:

以科学的运营管理体系,增强项目的软性竞争

产业地产运营

产业地产基础服务
基础设施 产业载体 生活配套 行政服务 营商环境
产业地产增值服务
技术资源 市场资源 金融资源 人力资源 专业服务
产业地产平台搭建
人才服务平台 产学研平台 投融资平台 产业孵化平台 管理咨询平台

项目经验

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